安徽省潜山县黄铺村党委书记王绍南的故事

——人物名称:黄铺村党委书记王绍南

中国农业新闻网2017-11-03

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——安徽省潜山县黄铺村党委书记王绍南的故事黄铺村党员干部共谋村集体经济发展。(资料图)本报记者杨丹丹黄铺村是安徽省潜山县的一个丘陵村,位于天柱山南麓,距离县城11公里,总面积21...

  能人引路穷村变富

  ——安徽省潜山县黄铺村党委书记王绍南的故事

  黄铺村党员干部共谋村集体经济发展。(资料图)

  本报记者杨丹丹

  黄铺村是安徽省潜山县的一个丘陵村,位于天柱山南麓,距离县城11公里,总面积21.5平方公里。近年来,该村以党的建设为统领、以集体经济为重点、以美丽乡村为抓手,铺就了一条抓党建、促发展、创和谐、奔小康的路子。一个当初人心涣散、负债累累的“问题村”,如何变成一个经济富足、乡风和谐的“明星村”?黄铺村之所以能华丽蝶变,正是有了这样一位好书记——王绍南。刚并村时,他任村委会主任。2008年换届时,老书记李向东认为他脑子活、能力强,主动让贤,极力向镇党委推荐他担任村党委书记,自己任副书记、甘当配角。王绍南上任后,不负重托,带领群众苦干实干,彻底让黄铺村“旧貌换新颜”。

  带着村民进行“四变”

  “负债村”变成了“富裕村”。合村之初,仅账面负债就多达149万元,没有任何经营性资产。经过多年奋斗,2016年全村工农业总产值1.1亿元,村集体固定资产2300万元、经营性资产1100万元,集体经济年收入280万元,成为潜山县村级集体经济发展的“领头羊”。

  “脏乱差”变成了“绿净美”。前些年,村里“垃圾靠风刮、污水靠蒸发、环境脏乱差”。如今,花园果林遍山野、家家户户住“别墅”。全村已建成10个美丽乡村示范点,覆盖了1/3的自然村落,实现了“四季有花、四季有果”,获评“安徽省特色景观旅游名村”,“最美乡村·黄铺慢庄”慢生活休闲体验区已成气候。

  “泥巴岗”变成了“聚宝盆”。“黄铺是个泥巴岗,泥土板结禾不长,三天不雨苗发黄,好女不嫁黄铺郎。”这首民谣是旧黄铺村的形象写照。黄铺村属于典型的丘陵地貌,农田耕种条件差,抛荒现象严重;林地大多是石子山,自然分布的都是稀稀矮矮的小老松。现在的黄铺,小老松换成了花果树,泥巴岗打造成了经济林,绿色产业向全村各个角落延伸。

  “旧陋习”变成了“新风尚”。刚并村时,黄铺流传着“田难兴、地懒问,不行出去混一混”的顺口溜,村里老百姓普遍存在得过且过思想,各扫门前雪,各过各的小日子,有的村民“脚踩西瓜皮、滑到哪算哪”,缺少脱贫致富的精神头。如今,爱村护村建村成为了村民的自觉行动,向能人看齐,家家思富致富谋新路,向“五好”家庭看齐,家家崇尚美德树新风,老百姓精神面貌发生了脱胎换骨的变化。

  群众打心眼里服他

  提起王绍南的为人做事,群众便竖起“大拇指”,交口称赞:“心眼好”“脑子活”“胆子大”“手脚勤”“能吃亏”。

  好书记就是要“心眼好”,具有品行端正、办事公道的政治品质。王绍南自我要求严格,人前人后一个样,没有私心杂念。黄铺村美丽乡村建设成效远近闻名,有人劝他利用这个机会先把自家门口建起来,他却笑笑调侃道:“不急,我是书记,咱们屋应该放在最后唱压轴戏嘛。”现在,村里绝大部分群众门前都通了水泥路,而他家依然是砂石路。

  好书记就是要“脑子活”,具有思路清晰、善抓机遇的发展能力。王绍南就是这样,勤学习、爱总结,思路宽、点子多,每月要抽出3-5天到先进发达地区学习,善于把学到的经验运用到本村发展中。从建设美丽乡村到开办工业园区,从发展农特产业到探索村社一体,无一不是抢抓机遇先人一步。如今,他又在谋划把“共享单车”、民宿引入黄铺,助推乡村旅游发展。

  好书记就是要“胆子大”,具有敢闯敢试、敢作敢为的责任担当。表现在王绍南身上,就是敢想敢干、雷厉风行,困难面前不低头。2011年,潜山县启动美丽乡村建设,黄铺村不在试点之列。“没项目,咱就自己干”,他带领村“两委”不等不靠,自己设计、自己筹资、自己带头上工地,硬是把余花屋自然村打造成“精品村”。

  好书记就是要“手脚勤”,具有身先士卒、亲力亲为的务实作风。王绍南凡事都冲在前、干在先,认真负责、脚踏实地。他每天早上5点多起床,上班前到所有施工现场看进度、验质量,晚上下班后再转一遍,十几年如一日。2005年,村里改造当家塘,数九寒冬他第一个脱下鞋子跳下水,带着群众一起干。

  好书记就是要“能吃亏”,具有不计名利、甘于奉献的为民情怀。在王绍南看来,“能吃亏”就是一心为村发展、专心为民办事,不求个人名利、不计个人得失。村里加宽水泥路,需要征用路边土地,他二话不说,带头清掉自家地里的庄稼,2亩多地没要一分钱补偿。

  “三个起来”是法宝

  村党委副书记王景申说:“在改造低产林时,绍南书记带领我们没日没夜地干,那段日子的苦和累,三天三夜也说不完,一辈子都忘不掉。”正是有村书记带领一班人苦干实干,党员群众才相信他们,跟着他们一起干。

  王绍南说,自己的“治村之道”有三句话。首先把群众组织起来,变单打独斗为抱团发展。“村党组织领导有力,村班子相互团结,把党员干部拧成一股绳,把群众聚一起,变‘单打单’为‘合伙干’。”这是黄铺人这些年发展的“秘诀”。2006年,黄铺村在推进3个千亩林业基地项目中,村干部带领群众自己当工人,苦干3个月,为村集体创收70万元,掘得了“第一桶金”。尝到甜头后,大家干劲倍增。之后的几年,村里发动群众,通过承揽工程、提供劳务等方式,不仅彻底还清了债务,还实现了集体盈余。2012年,黄铺村成立锦绣农业专业合作社,由村集体注资580万元,全村1812户加入,通过规模化发展,带领群众组团闯市场。

  其次,把土地集中起来,变分散经营为集约发展。随着经济社会发展,以往分散经营方式单一、效益低下,抵御市场风险的能力越来越弱。把土地集中起来,形成规模效应,流转成了必然。黄铺村按照“美丽乡村建设到哪里、土地流转到哪里”的思路和“组界确界、户界确亩”的原则,由村合作社分步将群众的田地、山场流转过来,一部分由村集体经营花卉苗木等市场风险小、收益稳定的产业,一部分引进企业发展特色产业。群众流转土地有租金、在企务工有报酬,增收有了保障。目前,全村土地流转面积达1.5万亩,占总面积64%,超过1/4的劳动力在村内农林公司、家庭农场等就近就业。

  最后,把主体激活起来,变单一结构为多元发展。农村要快速发展,就必须把群众、农业企业、专业合作社等主体的积极性充分调动起来。黄铺村通过不断摸索,找到了一条“村社一体、村企共建”的发展路子。2010年,以村集体为主体,申报成立了锦绣家园农林有限责任公司。公司以村“两委”为理事、村书记为董事长、村民代表为股东、全体村民为股民,经营管理村集体相关产业,收益由村民共享。在收益分配中,首先确保农户土地流转租金,划设保障“底线”;剩余收益用于基础设施建设和扩大再生产,发展到一定阶段后实行按股分红。

责任编辑:梁冰清

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